Warum gute Führungskräfte flexibel und anpassungsfähig sein müssen

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Alle guten Führungskräfte müssen flexibel und anpassungsfähig sein. Führungskräfte, die glauben, alles besser zu wissen als alle anderen in ihrer Organisation, werden wahrscheinlich scheitern. Die besten Führungskräfte lernen von anderen und passen ihre Pläne an veränderte Umstände an. Sie haben die Fähigkeit, sich bei Bedarf zu drehen, führen aber auch, indem sie sich an die Grundwerte halten. Hier sind drei Möglichkeiten, wie erfolgreiche Führungskräfte erfolgreich sind, indem sie flexibel und anpassungsfähig sind:

  1. Herausforderungen durch Lernen meistern: Jedes Team stößt immer dann auf Hindernisse, wenn es sich zum Ziel gesetzt hat, ein Ziel zu erreichen. Führungskräfte müssen ihren Mitarbeitern und ihrer Organisation zum Erfolg verhelfen, indem sie diese Herausforderungen bewältigen. Der beste Weg für eine Führungskraft, Herausforderungen zu meistern, besteht darin, einen Schritt zurückzutreten und zu sehen, was funktioniert und was nicht. Dies ist eine Fähigkeit, die als Lernagilität bezeichnet wird, und eine wichtige Fähigkeit für alle Führungskräfte, da nicht erwartet werden kann, dass sie wissen, wie man alles macht. Sie müssen als Team "lernen, wie man erfolgreich ist". Die besten Führungskräfte institutionalisieren das Lernen innerhalb ihrer Organisation, indem sie ihr Team coachen, um regelmäßig zu bewerten, wie es ihnen geht, insbesondere nach einem Großereignis. Indem der Leiter sein Team formell zusammenstellt und bespricht, was funktioniert und was nicht, kann er die Voraussetzungen schaffen, um seinen Ansatz anzupassen und Verbesserungen für den zukünftigen Erfolg vorzunehmen. Große Unternehmen wie General Electric haben dies getan, indem sie Programme wie die GE "Workout" -Workshops institutionalisiert haben, und die US-Armee hat dies mit ihren "After-Action-Reviews" getan. Unabhängig davon, wie es heißt, ist die Disziplin des institutionalisierten Lernens ein Schlüssel zum Führungserfolg, und erfolgreiche Führungskräfte passen das Gelernte an, um ständige Kurskorrekturen vorzunehmen, um ihre Ziele zu erreichen.
  2. Verwendung geeigneter Führungsstile: Daniel Goleman, Experte für emotionale Intelligenz und Führung, skizziert sechs wichtige Führungsstile. Nach umfangreichen Recherchen kommt er zu dem Schluss, dass es keinen besten Führungsstil gibt. Führungskräfte müssen flexibel und anpassungsfähig sein und einen Stil verwenden, der der Situation und ihrer Organisation entspricht. In einigen Fällen funktioniert ein demokratischer Stil am besten, wenn die Zeit nicht dringend ist und Informationen ausgetauscht werden können. In anderen Situationen wie einer Krise ist ein Befehlsstil jedoch möglicherweise besser geeignet, um schnell Entscheidungen zu treffen und die Gefahrenzone zu verlassen. Somit sind die besten Führungskräfte flexibel und wechseln von einem Stil zum anderen, je nachdem, was für ihre Situation und ihr Team am besten geeignet ist.
  3. Pläne an veränderte Umstände anpassen: Planung ist ein wesentlicher Bestandteil jeder erfolgreichen Teamarbeit. Es sind jedoch keine Pläne perfekt und der Leiter muss flexibel sein, um den Plan an veränderte Umstände anzupassen. Nichts bleibt konstant, und heute ist der Wandel schneller und häufiger als zu fast jeder anderen Zeit in der Vergangenheit. Die besten Führungskräfte planen für die Zukunft und für Eventualitäten. Sie wissen jedoch auch, dass Pläne angepasst werden müssen, wenn die Planungsannahmen nicht mehr gültig sind. Obwohl sich die Pläne ändern können, wird der Leiter weiterhin versuchen, im Einklang mit seinen Grundwerten zu agieren. Auf diese Weise werden sie angemessene Anpassungen vornehmen und weiter vorankommen, ohne ihre Grundüberzeugungen und Werte zu beeinträchtigen.

Dies sind nur drei Möglichkeiten, die zeigen, warum Führungskräfte flexibel und anpassungsfähig sein müssen. Effektive Führungskräfte sind immer auf ihre Betriebsumgebung eingestellt. Manchmal wird dies als Situationsbewusstsein bezeichnet. Sie bewerten die Informationen, die ihnen zur Verfügung stehen, und nehmen Anpassungen in ihrem Ansatz, Stil und ihren Erfolgsplänen vor, bleiben aber ihren Werten treu. Obwohl Führungskräfte Ausdauer zeigen müssen, um ihre Ziele zu erreichen, müssen sie auch flexibel und anpassungsfähig sein, um ihre Mission zu erfüllen. Zu wissen, wann man fest und wann man flexibel ist, ist die Kunst der Führung.

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Source by Leonard Kloeber

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